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1. 什么是马来西亚公司委员会？

在马来西亚，从事商业活动的大多数公司与商号，都须向马来西亚公司委员会（Suruhanjaya Syarikat Malaysia，简称 SSM）进行注册。SSM 是经国会法令设立的法定机构，于 2002 年由原公司注册处（ROC）与商业注册处（ROB）合并而成。

作为全国公司监管的核心机构，SSM负责：

• 企业与公司注册

• 执法与监管公司治理

• 确保商业行为符合法规

• 向公众提供官方企业资料

SSM所管理的主要法律包括《公司法》和《商业注册法》，其持续的监管行动有助于维护马来西亚透明、可信赖的商业生态。

2. 什么是 SSM 注册？

SSM 注册指的是向马来西亚公司委员会登记企业或公司，以获得在当地合法经营的资格。无论是本地企业或外国投资者设立的实体，只要在马来西亚运营，都必须完成 SSM 注册。

完成 SSM 注册后，企业可获得：

• 法律认可的商业身份

• 开设企业银行账户

• 签署商业合同

• 申请执照及开展业务

这意味着 SSM 注册是所有商业活动的基础步骤。

3. 在 SSM 注册的好处

向 SSM 注册为企业带来多方面优势，包括：

（1）获得合法身份

注册后，公司具备法律人格，可以公司名义开展经营，开立企业银行账户等。

（2）有资格申请融资与政府补贴

银行贷款、信用额度及大部分政府补助计划都要求申请方为SSM注册企业。

（3）可申请特定商业服务

包括电子支付网关、支付系统等企业运营所需服务。

（4）保护企业名称

注册名称会受到法律保障，防止他人使用相同或相似名称。

（5）更高营商便利性

SSM 推出 EzBiz Online 等在线系统，使注册、更新和申请流程更高效。

（6）获取官方商业资讯

注册企业可购买官方公司报告，有助于行业分析与决策参考。

1. 独资企业

独资企业是马来西亚最简易且最普遍的商业形式，由单一所有者经营。

特点：

• 仅限马来西亚公民或永久居民设立

• 以个人名义纳税

• 成本低、设立快、合规要求少

• 所有盈利归属个人

优点：

• 成本低廉

• 决策完全自主

• 行政负担轻

缺点：

• 所有者承担无限个人责任

• 难以获得外部融资

• 不具备永续性（所有者去世即终止）

独资企业非常适合小规模业务或自由职业者，但不适用于希望吸引投资或承担较大商业风险的企业。

2. 合伙企业

由两名或以上个人组成，最多可达20人。与独资企业一样，只能由马来西亚公民或永久居民设立。

主要分为：

• 普通合伙（Unlimited Partnership）：合伙人承担无限责任

• 有限合伙（Limited Partnership）：由普通合伙人与有限合伙人组成

适合行业： 律所、会计所、咨询业务等。

优点：

• 启动成本低

• 多人共同分担资金与专业能力

• 结构灵活

缺点：

• 普通合伙需承担无限责任

• 合伙人之间易产生纠纷

• 一般无永续性

收入按合伙协议分配，由合伙人在个人所得税中申报。

3. 有限责任合伙（LLP）

LLP 是较新的商业结构，兼具公司与合伙企业的优点：

• 像公司一样提供有限责任

• 像合伙企业一样拥有灵活内部管理

• 合规要求比公司更轻

优点：

• 全体合伙人有限责任

• 永续存续

• 监管要求较低

缺点：

• 比 Sdn. Bhd. 融资能力弱

• 市场认知度相对较低

• 适用于专业服务团队、合资企业等。

4. 私人有限公司（Sdn. Bhd.）

最受本地和外国企业青睐的结构，也是跨国公司在马来西亚普遍采用的形式。

特点：

• 独立法人

• 股东责任以出资为限

• 可由外国人 100% 持股（部分行业有例外）

• 需至少一名马来西亚本地常驻董事

• 最高 50 名股东

税务：

• 公司税率 24%

• SME 享有较低税率（15%-24%）

优点：

• 信誉度高

• 更易融资、吸引投资

• 有永续经营能力

• 可参与更多商业活动

缺点：

• 设立与维护成本较高

• 监管与合规要求更严格

Sdn. Bhd. 是中大型企业与外国投资者的第一选择。

5. 公众有限公司（Bhd.）

可向公众发行股票并在马来西亚证券交易所上市。

适用对象：需要大规模融资的大型企业。

优势：

• 可向公众筹集庞大资金

• 提升企业品牌与信誉度

• 股东自由流通（上市公司）

劣势：

• 监管严格、成本高

• 创始团队控制权可能被稀释

• 需定期披露财报，受公众监督

公众公司须至少两名董事，股东人数无限制。

6. 无限公司（Unlimited Company）

少见但存在的公司类型。

特点：

• 股东承担无限责任

• 可转换为有限公司

• 结构较为灵活

适合愿意承担较高风险以换取运营灵活度的企业，但因风险过高而不常见。

7. 合作社（Cooperative）

以提升成员收入为目标，受《合作社法》监管，需至少 20 名成员参与。

成员可领取分红并参与选举董事会。注册机构为马来西亚合作社委员会（SKM）。

8. 外国公司（代表处/分公司）

适合希望在马来西亚建立初步存在但不想立即设立公司的外国企业。

（1）代表处

• 不可从事盈利活动

• 仅用于市场调研、协调、沟通

（2）分公司

• 视为母公司的延伸

• 必须从事与母公司相同的业务

• 须在 SSM 注册

代表处是探索市场的工具，分公司更适合短期业务拓展。

晃眼淡马锡控股已经成立超49年。

其于1974年成立，从新加坡财政部长接管了总值3.54亿新元的初始投资组合，进行商业化管理。此决定让新加坡政府能够专注于政策制定与监管的核心职责。

所以淡马锡控股集团是新加坡财政部 100% 控股的专业化国有投资机构。

根据其2023财年年报数据来看，它在截至2022年3月底财年的投资组合净值达4030亿元，创历史纪录，一年期股东总回报率5.81％，过去20年滚动回报率是8%。

全球国有投资者在治理、可持续发展以及坚韧度的表现大有进步，淡马锡控股更以满分位居第一。

不经发出疑问，新加坡的国有企业为什么能赢利？是什么决策或模式实现了国企效率的高水平呢？

小编经过了解发现，这和新加坡的国情息息相关。

淡马锡模式，就是“政府-淡马锡-企业”的三级监管体制。政府控制国有资本（淡马锡控股），但不直接管理企业。三层架构给企业空间、给政府控制力，同时在微观运作中尊重市场规律。

二次世界大战后二、三十年间取得独立的国家中，建立国有企业是一种非常时兴的选择。它们之所以作出这种选择，主要是基于政治和意识形态的考虑。当时，社会主义已经成为一般世界性的思潮，新独立的大多数发展中国家都打出了自己的社会主义旗号。

但新加坡并不是基于这种社会主义思想而建立国有企业的。这是因为，把国有企业作为经济领域中主要的所有制形式，一般都与计划经济体制和国家对经济采取非经济手段的干预相关联，新加坡与此恰恰相反。李光耀在建国之初就明确表示，为了有利于自由港建设与发展，新加坡应该坚持自由市场经济的基础地位。

在60年代的新加坡政府就认识到国有企业不能脱离市场，与私有企业的差别主要表现在所有权和最初的投资实力方面。这为国有企业的良性运转打下了基础。

2.政府参与基础建设

由于基础设施项目规模宏大，需要资金很多，而且投资周期长，风险大，所以无论是外国私人资本，还是国内私人资本都不愿或无力进入这一领域。因此，要想创造良好的投资环境，吸引外资，政府必须率先筹集资金投资。在这方面，新加坡政府做了很大的努力。

例如，仅在70年代初期，政府推行的“公共工程五年计划”就在港口、住房、道路、机场等领域投资258亿新币。
例如，新加坡航空公司1972年以马来亚航空公司中分离出来组成了独立的航空企业，而且由于经营规模的扩大和服务的日益完善，在它之下又成立了几十家具有独立法人地位的分公司。无论是“新航”还是这些分公司，都是国有企业。
再如，英国1971年撤走了在新加坡的海军基地，当时海军基地的消费占新加坡财政总收入的1/7。因此，新加坡只能出面先行投资并利用这个基础，把它改造成民用企业，否则将有大量工人失业，造成财政困难。因此相应的国有造船厂和海运公司就建立起来了。

3.迅速参与国际竞争

新加坡占地面积小、自然资源相对也少，要想保住自己的市场，打入国际市场，私人资本的力量一时达不到进行现代化大规模生产和经营的水平，只有政府集中财力、人力创办国有企业，才能较快的在某些领域里参与国际竞争，使企业在竞争中站稳脚跟。

历史上所有重大的金融危机、衰退都没有在淡马锡的投资组合上留下痕迹，近几年来淡马锡也并不止于投资，抓准时机进军数字化等新兴技术领域。淡马锡控股还在加大应对气候变化的努力。它与星展银行、新加坡交易所和渣打银行成立了全球优质碳信用的交易所 Climate Impact X（CIX）。CIX 利用卫星监测、机器学习和区块链技术等创新技术，提高碳信用额度的透明度、完整性和质量。

（淡马锡控股投资组合摘要-区域 单位：百分比）

（淡马锡控股投资组合摘要-行业 单位：百分比）

政府永远保持前瞻性和弹性

通过以上分析了解，我们不难看出：新加坡国有企业在经营管理上的最大特色是它有完全的自主权，既不受政府的计划干预，也不受政府的保护。从而也侧面证明了新加坡政府决策方面的前瞻性，一直以来也在对新加坡发展做超长期规划。才有得一个国家能有如此发达的盛况。